翟青 (环境保护部党组成员、副部长)

2015-11-06 07:50:40 责任编辑:www.eepn.com.cn 来源:天天环保网


  自治区领导看在眼里急在心上,于是决定由计经委牵头,围绕加快自治区支柱产业的发展,组织实施“510工程”,即滚动安排10个技改项目、10个新产品开发项目、10个拳头产品培植项目、10个企业改组、10个企业改制。
  上任不久的翟青被任命为“510工程”办公室主任,主要负责技改、新产品开发和拳头产品培植工作。深感责任重大,翟青马不停蹄的和同事们投入工作,先后奔赴山南、林芝、日喀则、那曲、拉萨等地,深入企业调查研究,争取中央资金支持,协调财政、银行等部门,引进内地经营管理人才,改造企业生产工艺。在自治区政府高度重视下,在各相关部门大力支持下,经过一番努力,从1996年开始,拉萨啤酒厂、拉萨水泥厂、拉萨地毯厂等几家国企很快脱胎换骨,走出生产经营困境,焕发了“第二春”,步入新一轮高速发展期。
  到翟青离任时,“510工程”共批准22个项目立项,安排投资1.9亿元,完成企业改造15家,为自治区培植了诸如藏药、红景天、啤酒等一批品牌产品,形成了一批新的经济增长点。1997年,“510工程”项目完成工业增加值1.3亿元,占当年工业增加值4.2亿的31%,实现利税3500多万元。
  拉萨啤酒厂甚至重现了供不应求的昔日风光。一次,计经委一位同事结婚,想尽办法也买不到婚宴用的啤酒,排队等又不赶趟,无奈之下找到翟青,说“翟主任,赶紧帮我买些啤酒吧。”
  翟青以实际行动为自己赢得了信任。自此,不管是主要领导还是同事,都支持他放开手脚干工作,“在工作环境上,那几年是非常好的。”
  “那几年,做了一些事情”
  提起在西藏的工作,翟青对自己的评价是“那几年,做了一些事情”。
  其实言犹未尽。在西藏三年,两个春节在拉萨度过,无暇探望襁褓中的孩子,都是为了手头的工作,当得起“尽心尽力”。
  而同事对他,亦是有口皆碑。大家对他的评价是:想干事,会干事,能干事。
  翟青说:“我刚开始去的时候和后期工作中是不一样的。刚去时一腔热血,初生牛犊不怕虎。实际上西藏有它自己的特点,有它自己的实际情况。怎样把自己对中央政策的理解和把握同当地实际情况结合起来,拿出一些有针对性、可操作性的建议和措施出来,才是最重要的。”
  1996年初,西藏自治区组建经贸体改委,翟青出任副主任,同时兼任自治区房改办主任。除了负责企业发展改革,又负责起住房制度改革。根据国家以及自治区有关房改政策,在认真调查研究的基础上,他牵头制订了《自治区城镇住房制度改革实施方案》以及配套实施细则,仅起草的文字材料就有近10万字。同时着手组建了住房公积金管理中心,标志着涉及到千家万户切身利益的自治区住房制度改革迈出了实质性步伐。到1997年10月,投资近7000万的拉萨市第一期安居工程如期竣工。翟青负责的这项工作得到了国家房改办的肯定。
  另一项让他印象深刻的工作,是在自治区政府领导下,搞了一场“百人百日企业大调研”的“双百行动”。由自治区领导牵头,经贸体改委具体组织,会同相关部门对自治区的国有企业基本情况进行大调查。
  翟青介绍说,当时内地企业改革改制改组进展比较快,自治区这方面工作相对滞后。原因在于,企业家底不是太清楚,经营状况不清楚,改革方向不清楚,具体的改革措施不知如何下手。为掌握一手资料,翟青在负责协调相关工作的同时,还带队调研了近30家企业。这场“双百行动”最终历时3个多月,调查了660多家自治区国有企业,涉及职工6万多人。调查范围之大,涉及面之广,时间之集中,在自治区企业工作史上堪称前所未有。通过大调研,摸清了家底,找准了问题。
  情况既明,对症下药。经贸体改委根据调研情况形成了《加快西藏国有企业改革发展的意见》,向自治区政府做了详细汇报,对国有企业改革发展起到了很大的促进作用。
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